Методология Kanban
Методология Kanban (в переводе с япон. рекламный щит, вывеска) способствует реализации разрабатываемого продукта в указанный заказчиком срок, при этом нагрузка равномерно распределена между всеми участниками проекта.
Применение Kanban обеспечивает прозрачность рабочего процесса, поскольку все поступающие и выполненные задачи ясно отображаются на особой доске - физической (доска со стикерами) или виртуальной (Trello).
Методология Kanban включает следующие принципы:
- Рабочий процесс основывается на уже существующих методах разработки, которые можно улучшать и изменять в соответствии с поставленными задачами.
- Все важные изменения в проекте происходят по заранее спланированной договоренности между участниками команды.
- Все участники команды должны уважать существующий порядок, роли и обязанности каждого.
- Инициатива всех членов команды должна поощряться.
Смотрите также
-
методология
SCRUM,
которая применяется для гибкого управления проектами -
методология
XP,
которая применяется для экстремального усиления всех практик разработки -
методология
Cobit,
которая применяется для выработки стандартов в области аудита и управления IT -
методология
Agile,
которая применяется для гибкого управления проектами -
техника разработки
TDD,
которая применяется для гибкого управления проектами